６月度西山経営革新塾　開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。）
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6月度テーマ「企業経営の本質再考」
～共栄共存が基本～

　“共存共栄”という考え方から、“共栄共存”という考え方になりつつある。“共存共栄”はお互いが存在しているから、共に栄えていこうという考え方である。これからはそれぞれがまずは自ら稼いだ上で、更に相乗効果を目指して共栄する。価値を提供できる会社、人間でなければ共存はできないことである。つまり“共栄共存”は共栄できるなら、共存しましょう、という考え方である。
まずは自社の共栄できる価値とは何かを考える。これからの時代は、これを見出すことが出来なかったら生きていけない。独創的でなくて良い。しかし、関係者が認める独自的でなければならない。

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５月度C２１プロフェッショナル・トップ研究会　開催しました！※内容を一部ご紹介します
（C21研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。高松で毎月開催しています。）
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　～ビッグデータアルゴリズムで生かされる社会～

今までは先進国からヒントを貰い、まっしぐらに走ってきたが、平成・令和にはテキストがない。過去のテキストで生きて行こうとしているが限界である。我々が生きていくためにこれからのテキストを作らなければいけない。そのためのデータは現場にある。現場で見聞きしていることをデータ化することが大切である。どんな変化が起きているか、データを捉えて色々な視点から総合的に分析する手法、それがビッグデータアルゴリズムである。

自分や自社に関係ないと決めつけたらビジネスやチャンスはそのまま通過してしまう。現場を見聞きすればいくらでもヒントがある、それをデータとして捉え、分析・解析し、自社とどういった関連があるかを捉えなければならない。
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４月度DIG１（国際異業種交流会）開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（DIG１は新時代を生き抜くグローバル化経営を目指し、相互啓発をしながらビジネスを模索する経営者同士の国際異業種交流会です。大阪で隔月で開催しています。）
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～超過密超競争社会での共栄共存～
　中堅企業は、ほどよい企業である。ほどよく競合のバランスが取れているが、それ以上に会社を大きくしようとしたら他社との競合がきつくなる部分（軋轢）が出てくる。
一方で、人口が超過密になってきている。超過密社会に応えるためにはそれだけ事業の拡大をする必要性があるが、会社を大きくするとバランスの良い関係が崩れるという矛盾が出てくるという仮説を持っている。これを基本にもって経営の戦略を考えていかなければならない。
超過密や競合他社との共存、そしてそれぞれと共栄することを考えなければいけない。今までの共栄の延長として共存の戦略はない。共栄と共存の２つの戦略を一つの戦略として考えなければいけない。

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