企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
霧研（次世代経営幹部養成研修）２０２１年度 参加者募集！
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２０２
１年度の募集を開始しました。霧研では次世代企業を担う中核人財を育てます。知識・技術だけでなく、実践で活かせるように自身の課題を基点として講義・課題研究を行います。また異業種間での交流、視野・考え方の幅を広げ、産業人の財産である人脈づくりの基礎を体得します。経営幹部の育成にぜひご活用ください！
詳しいご案内
お申込み
3月度C21プロフェッショナル・トップ研究会 開催しました！※内容を一部ご紹介します
（C21研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。高松で毎月開催しています。）
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～ビジネス化する知恵が必要～
地方都市の動きはビジネスの材料になる。ビジネスは我々が気づいていないところから誕生しつつある。
ビジネス材料があったとしても、それをビジネス化出来る知恵を持っておかなければいけない。ビジネス
化は今までの考え方では成り立たない。材料を活かせる人財がいなければ中堅中小企業はビジネスをする
ことは難しい。
C21研究会 詳細はこちら
３月度西山経営革新塾 開催しました！※内容を一部ご紹介します
（革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。）
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◇３月度例会テーマ「これからの企業づくり考働」
～戦略経営～
現代は、与件的変化と選択的変化を整理し、与件的変化を防御しながら選択的変化をうまく捉えて定期的に戦略を立てなければならなくなって来た。これが戦略経営である。戦略経営は担当者を決めたり、専属のセクションをつくるのではなく、戦略経営を検討する時間をつくることが重要になるのではないか。始めから全社で取り組むことは難しいが、まず１つの部門からでも始めることが良いのではないか。
４月より２０２１年度がスタートいたします。ご興味のある方はお問い合わせください！
革新塾 詳細はこちら
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
稼げる仕事か否かを感覚的にでも考えることが出来るかが、稼げる人の要件である。自分の満足感ということもあるが、産業社会ではお客さんの評価がお金に換わらないと意味がない
～値打ちのない仕事はどうするか～
値打ちのない仕事をするときは、例えば長いスパンで見て恩を売ることができるなど「いかにして値打ちのある仕事にするか」を考えなくてはいけない。あるいは「値打ちのある仕事とセットにする」ということを考えなければならない。どうしてもこの二つとも出来ない場合は「コストを下げる」ということを考えて、それにあった仕事の仕方を考える必要がある。しかしこの場合はお客さんに「事前に了解を得る」ことと、その了解を得るための方法を考えなければならない。
①「全体最適化」と「部分最適化」
その時々の状況でそのやり方が本当に最適であるか否かを常に考える癖をつける。仕事においては部分的に見る部分的最適化より、全体を見る全体最適の考え方を優先する。また自分が考えた範囲を設定して、それよりも一回り大きな範囲も考えてみるようにすれば、全体的な考え方ができるようになる。
②開の問題・閉の問題
条件を固定して考えるのは「閉の問題」であり、今までの基準はある程度限られた範囲の中で作られているので、この基準が良いのかどうかという確認はしておかなければならない。
逆に範囲を決めず無条件に考えるのが「開の問題」という考え方であり、条件を固定せず、すべてを受け入れた状態でどうするのかを考えることが求められる。
| １．考働とは |
|
|---|---|
| ２．責任とは |
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新入社員研修に「仕事辞典」を活用しませんか
ＢＳＯの「仕事辞典」は、産業人を“価値を生む社会人”として定義し、産業人としてまず身につけておくべき基本的な考え方や仕事の実務的ノウハウについて、わかりやすくご紹介しています。
毎年、新入社員研修の教本・副読本として、たくさんの企業で活用いただいています。次世代を担う人財育成にぜひご検討ください。
１冊６００円（税別）※送料は別途頂戴いたします
「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
※全部で第２５回まであります。随時、掲載していきます。
＜＜＜「素人小説」はコチラ！
視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されています
＜＜＜ご視聴はコチラ！
