新年度（２０２２年度）霧研　参加者募集開始しました！
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次世代経営幹部養成研修（霧研）では、鹿児島・大阪・高松の３拠点で開催し、次世代を担っていく中核人財の育成に取り組んでいます。
これまで数多くの霧研生が修了し、多方面で活躍されています。２０２２年度の参加者の募集を開始しました。経営幹部の育成にぜひご
検討ください。
～２０２２年度次世代経営幹部養成研修（霧研）　概要～
期間：２０２２年４月～２０２３年３月の１年間
開催頻度：１回/月　１泊２日合宿
対象：経営幹部候補生、事業後継者、経営企画担当者
開催場所：鹿児島・高松・大阪
カリキュラム：
第１部　マネージメントプロデューサーの必要性
第２部　中核人財・プロデューサーが具備すべき要件
第３部　経営・管理の技術
第４部　社会と共栄共存
第５部　新時代への挑戦

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１２月度C２１プロフェッショナル・トップ研究会　開催しました！※内容を一部ご紹介します
（C21研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。高松で毎月開催しています。）
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～現代企業体質へ　旧体質からの脱皮～

①協働力
一人ひとりが考え、それを皆で議論し共有化することが重要である。そのためいかにミーティングをする時間
をつくるか、お客さん対自分たちのコミュニティをどうつくるか、これらがこれから益々重要性が出てくる。
それを上手くやった企業がパワーが強くなる。それが協働力である。

②集団思考
職場改善は集団思考から出てくる。集団思考が出来ない会社は改善ができない。大企業では集団思考に時間
がかかる。中堅中小企業は小さいだけ早い、それを優位に使う。集団思考をどうするか、それを教育しなけれ
ばいけない。それが大きなテーマになる。
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１２月度西山経営革新塾　開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。）
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１２月度テーマ「異次元社会の経営革新要件検討」
～異次元社会の経営革新～
◆原点回避考働
①真の潜在（第三の）需要に応える組織体制とはどのようなモノか
我々は近欲的にお客さんとの取引についてばかりを考えてしまうが、真の潜在（第三の）
需要は捉えていない場合が多々ある。第三の要望に応えられる会社組織構想を考えていく
必要ある。特定の部門をつくるだけではなく、それができる人財を育てることが重要。

②「需要＞供給」思考からの脱皮
お客さんから問いかけなければ、会社訪問やアクションをしないというのは、「需要＞供
給」時代にしか通用しない。「需要＞供給」思考のままでは古い会社になってしまう。
「供給＞需要」時代に合った思考に変換していかなければいけない。

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１０月度DIG１（国際異業種交流会）開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（DIG１は新時代を生き抜くグローバル化経営を目指し、相互啓発をしながらビジネスを模索する経営者同士の国際異業種交流会です。大阪で隔月で開催しています。）
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～社員は就社社員・就職社員・就給社員で構成されている～

≪就社社員・就職社員・就給社員とは≫
①就社社員
社風・理念・社長に惚れて仕事をするタイプである。こういう人はロマンが語れるのが重要。
②就職社員
その仕事が好きだというタイプの人である。例えばものづくりが好きで、会社の方針とは無
関係という悪性と、会社の方針に沿って行う良性の両タイプがある。
③就給社員
給料をもらいに会社に来ている社員。仕事は何でもいい。給料分の仕事はしている社員を
「良性の就給社員」と言い、給料分も働かない社員を「悪性の就給社員」と言う。

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