企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
◆１１月度国際異業種交流会（DIG1）開催しました！ ◆※内容を一部ご紹介します。
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～超過密社会～
世界の人口は１７００年：約８億人、１９５０年：約２５億人、この２５０年の間に人口は約３倍に増えた。そして、１９５０年：約２５億人、２０２０年：約７８億人。この７０年間で約３倍の人口になっており、人口増加が加速し超過密社会になっている。
～中小企業こそ成長できる場～
限られた人財の中で会社を運営していくためには、人財の評価が大切である。しかし、今は評価が一定になってしまっている。出る杭は時代とともに「抑え込む」か「引っ張り上げる」かに変わる。今は出る杭は「抑え込む」時代ではないか。中堅中小企業は杭が少ないため引っ張り上げなければ会社が伸びない。中堅中小企業こそ自分が伸びる・伸ばせる場である。
◆１１月度西山経営革新塾 開催しました！◆※内容を一部ご紹介します。
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～経営の視点が変わる～
以下の４つの視点から最適化を考え、ヤジロベエ的に上
手く行うことが経営の基本。
①価値の提供
（企業は社会と共存共栄することは基本）
②事業の想い
③企業DNA（過去、現在、未来の中で企業は存在している。そこに企業DNAがある）
④企業環境の激変
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
稼げる仕事か否かを感覚的にでも考えることが出来るかが、稼げる人の要件である。自分の満足感ということもあるが、産業社会ではお客さんの評価がお金に換わらないと意味がない
～値打ちのない仕事はどうするか～
値打ちのない仕事をするときは、例えば長いスパンで見て恩を売ることができるなど「いかにして値打ちのある仕事にするか」を考えなくてはいけない。あるいは「値打ちのある仕事とセットにする」ということを考えなければならない。どうしてもこの二つとも出来ない場合は「コストを下げる」ということを考えて、それにあった仕事の仕方を考える必要がある。しかしこの場合はお客さんに「事前に了解を得る」ことと、その了解を得るための方法を考えなければならない。
①「全体最適化」と「部分最適化」
その時々の状況でそのやり方が本当に最適であるか否かを常に考える癖をつける。仕事においては部分的に見る部分的最適化より、全体を見る全体最適の考え方を優先する。また自分が考えた範囲を設定して、それよりも一回り大きな範囲も考えてみるようにすれば、全体的な考え方ができるようになる。
②開の問題・閉の問題
条件を固定して考えるのは「閉の問題」であり、今までの基準はある程度限られた範囲の中で作られているので、この基準が良いのかどうかという確認はしておかなければならない。
逆に範囲を決めず無条件に考えるのが「開の問題」という考え方であり、条件を固定せず、すべてを受け入れた状態でどうするのかを考えることが求められる。
| １．考働とは |
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|---|---|
| ２．責任とは |
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◆ 新入社員研修に「仕事辞典」を活用しませんか
ＢＳＯの「仕事辞典」は、産業人を“価値を生む社会人”として定義し、産業人としてまず身につけておくべき基本的な考え方や仕事の実務的ノウハウについて、わかりやすくご紹介しています。
毎年、新入社員研修の教本・副読本として、たくさんの企業で活用いただいています。次世代を担う人財育成にぜひご検討ください。
１冊６００円（税別）※送料は別途頂戴いたします
◆「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
※全部で第２６回まであります。随時、掲載していきます。
＜＜＜「素人小説」はコチラ！
◆ 視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されています
＜＜＜ご視聴はコチラ！
