企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
新年度（２０２２年度）霧研 参加者募集開始しました！
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次世代経営幹部養成研修（霧研）では、鹿児島・大阪・高松の３拠点で開催し、次世代を担っていく中核人財の育成に取り組んでいます。
これまで数多くの霧研生が修了し、多方面で活躍されています。２０２２年度の参加者の募集を開始しました。経営幹部の育成にぜひご
検討ください。
～２０２２年度次世代経営幹部養成研修（霧研） 概要～
期間：２０２２年４月～２０２３年３月の１年間
開催頻度：１回/月 １泊２日合宿
対象：経営幹部候補生、事業後継者、経営企画担当者
開催場所：鹿児島・高松・大阪
カリキュラム：
第１部 マネージメントプロデューサーの必要性
第２部 中核人財・プロデューサーが具備すべき要件
第３部 経営・管理の技術
第４部 社会と共栄共存
第５部 新時代への挑戦
２月度C２１プロフェッショナル・トップ研究会 開催しました！※内容を一部ご紹介します
（C21研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。高松で毎月開催しています。）
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～経営構造革新～
世界から見られている日本の特徴は、労働賃金が安い、良質の労働力、環境は最高、これらより海外
企業が企業買収で日本産業に参入してくる。労働者は変わらず、上層部と資本だけが変わる。表面には
出てきていないが、これからは一挙に出てくるだろう。
こういった前提の中で我々は何をしなければいけないのか。自分達がいかに快適な生活環境で、良質
な労働力でビジネスをしているかを自覚する。そこから考えなければ問題の愛欠には繋がらない。部下
や社員がやる気がない、もう少し一生懸命働いてもらいたい、と思っているかもしれないが、世界的に
日本の労働力は良質である。社員や部下をやる気にしていないことが問題である。
C21研究会 詳細はこちら
２月度DIG１（国際異業種交流会）開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（DIG１は新時代を生き抜くグローバル化経営を目指し、相互啓発をしながらビジネスを模索する経営者同士の国際異業種交流会です。大阪で隔月で開催しています。）
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～日本企業に参入する外国企業が増える～
日本は買い物をする環境や接客対応などが最高に良い。
そいった環境でありながら、日本の賃金は安い。この２つ
の点から海外企業は日本産業に参入してくる。カナダや台
湾、韓国などは日本よりも賃金が高く、外国労働者が日本
から離れていっている。そして、日本は入国手続きも大変
で語学（日本語）の修得も難しい。そのため日本での労働
力は減ってくるだろう。労働力が減っても日本の品質は良
いものが安く作れ、人の質が良いため、海外企業の日本参入が増えてくる。表にでなくても日本企業のオーナーになる外国
人は増える。質が良く安い日本の労働力を使って事業をする。どうやってこれに太刀打ちできる企業にするかを考えてかな
ければいけない。
DIG1 詳細はこちら
２月度西山経営革新塾 開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。）
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２月度テーマ「異次元社会の経営構造革新設計」
～経営革新の葛藤を乗り越える～
１）旧体制の人材の孤立
新体制を実行するには様々な葛藤がある。その一つが旧体制の人材との対立である。旧体制の人材に理解してもらい、
関心を持ってもらうことができなければ、新しいビジネスも孤立し、いつまで経っても軌道に乗らない。葛藤現象を
乗り越える方法として、実行部隊、体外的に影響力のある部隊、後輩（次世代人材）部隊の３つの部隊を一つのチ
ームにして、取り組んでいく方法がある。
２）年配層の役割、活かし方
これから年配層の活かし方が大きな課題になっていく。年配層の人材は自分の成功事例を持っているため、その
事例に引っ張られてしまう。年配層の人材には成功事例を語らせるのではなく、考え方を語らせる。そうすること
で、もの考え方を応用できる人材が育つ。また会話が生まれるため、年配層の役割が活かされる。
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
稼げる仕事か否かを感覚的にでも考えることが出来るかが、稼げる人の要件である。自分の満足感ということもあるが、産業社会ではお客さんの評価がお金に換わらないと意味がない
～値打ちのない仕事はどうするか～
値打ちのない仕事をするときは、例えば長いスパンで見て恩を売ることができるなど「いかにして値打ちのある仕事にするか」を考えなくてはいけない。あるいは「値打ちのある仕事とセットにする」ということを考えなければならない。どうしてもこの二つとも出来ない場合は「コストを下げる」ということを考えて、それにあった仕事の仕方を考える必要がある。しかしこの場合はお客さんに「事前に了解を得る」ことと、その了解を得るための方法を考えなければならない。
①「全体最適化」と「部分最適化」
その時々の状況でそのやり方が本当に最適であるか否かを常に考える癖をつける。仕事においては部分的に見る部分的最適化より、全体を見る全体最適の考え方を優先する。また自分が考えた範囲を設定して、それよりも一回り大きな範囲も考えてみるようにすれば、全体的な考え方ができるようになる。
②開の問題・閉の問題
条件を固定して考えるのは「閉の問題」であり、今までの基準はある程度限られた範囲の中で作られているので、この基準が良いのかどうかという確認はしておかなければならない。
逆に範囲を決めず無条件に考えるのが「開の問題」という考え方であり、条件を固定せず、すべてを受け入れた状態でどうするのかを考えることが求められる。
| １．考働とは |
|
|---|---|
| ２．責任とは |
|
新入社員研修に「仕事辞典」を活用しませんか
ＢＳＯの「仕事辞典」は、産業人を“価値を生む社会人”として定義し、産業人としてまず身につけておくべき基本的な考え方や仕事の実務的ノウハウについて、わかりやすくご紹介しています。
毎年、新入社員研修の教本・副読本として、たくさんの企業で活用いただいています。次世代を担う人財育成にぜひご検討ください。
１冊６００円（税別）※送料は別途頂戴いたします
「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されました！
＜＜＜ご視聴はコチラ！
