企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
今月度のテーマは「統合経営に不可欠なICT」でした。抜粋して内容を一部ご紹介いたします。
～役割を果たすためのICT化革新～
役割を果たすために我々が存在している。１２０％充実感のある仕事をしたとしても、役割は１、２割程度しか果たせていないケースは少なくない。２０時間かかる仕事を４、５時間でこなせるような人間の能力の超人化が求められる。超人的な仕事をこなすために、ICTをいかに活用するかを考える。
来月より、後期がスタートします。後期からのご参加もできます。ご興味のある方は詳細をご覧ください。
2020年10月より、C２１プロフェッショナル・トップ（Ｃ２１ＰＴ)研究会が新たに始まります。Ｃ２１ＰＴ研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。経営者の方向・方針を検討する切り口となるようなディスカッションの場を提供します。
開催頻度：１回/１か月、計１２回 時間：原則として18：30～21：30
場所：高松SODルーム（高松市鍛冶屋町7-4 番地ビルディング8階）
統括講師：西山 輝（BSO代表）
～前期（2020年10月～2021年3月）開催日程～
第１回：2020年10月26日（月） 第２回：11月30日（月） 第３回：12月22日（火）
第４回：2021年1月13日（水） 第5回：2月24日（水） 第6回：3月25日（木）
このたび、より多くの企業様にSHCをご活用頂き易くするため、定時コンサル方式（通常毎月開催）だけでなく、不定時コンサル方式（WEB利用、プリペイド式／６回・３回・１回）を設けました。貴社の経営相談にご活用いただければ幸いです。
～定時コンサル方式（毎月開催、BSO来社）～
BSO代表の西山輝が在席し、各社の相談に応じます（原則として１社１時間、要予約。半年ごとの自動更新）
～不定期コンサル方式（事前予約制のWEB会議）～
プリペイド（６回、３回、１回）を設けます。相談事が出来た時にご連絡頂きましたら、BSO代表 西山輝の直近での日程を調整させて頂きます。１か月の間に数回の相談も可能です（原則として、１社１時間程度。要予約。プリペイドの有効期限は最終利用から半年とさせて頂きます。）
BSOは「協働」をモットーに、中堅・中小企業の企業経営をお手伝いしてまいりました。今回のコロナウィルスがもたらす影響は大きく、日本も世界も時代の変換期を迎えています。今打つ策を検討し、先（将来）が見える経営を目指していきましょう。BSOは皆様と共にこの難局を乗り切ることに挑戦していきたいと考えております。
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
LV １：普通の人なら考えられることでも、何をするにも、誰かに教えて貰わないと、自分は何をどのようにやって良いか分からない。
LV２：誰でも出来る事で自分に与えられている事をやるべき時にやれる。
LV３：誰でも出来る事だが、自分のやるべき事を、状況を読み判断出来る。
LV４：誰でも出来る方法だが、状況に合った方法を選んで自分の役割を果たせる。
LV５：状況を読み最適な方法を編み出し役割を果たせる。
LV６：自分の役割は何かを考え、状況を読み、最適な方法を考案して実践する。
LV７ ：自分が所属する社会・組織で自分が求められ期待されている役割を考え、関係者に評価されるレベルで実践する。
LV８：社会・組織で自分が果たす役割を考え、レベル７＋関係者と一緒に取り組む事を工夫出来る。
１．企業の存続＝経営（将来性）×管理（持続性）
２．経営は経営者が中心になって行うもの、管理は管理者が中心になって行うもの
３．経営者は企業の将来を方向付け、方針を出す。ただし明確に表現することはない。決断のなかで方針の一部が現れ、表現は断片的であり枝葉末節の中に方針の神髄が現れる。
４．管理者は方針の下で企業の持続性に責任を持つ。経営者から出る方針の神髄を読み取り、成員の実践への展開が出来なければ管理者ではない。
| １．考働とは |
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|---|---|
| ２．責任とは |
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◆「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
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◆ 視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されています
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