企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
１２月度西山経営革新塾 開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（革新塾は若手経営者・幹部などを対象に相互ディスカッション・相互啓発しながら、これからの産業社会で活躍する企業づくりを目指します。大阪で毎月開催しています。）
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１２月度テーマ「マーケティングは関係づくり」
～総合マーケティング（流通）～
マーケティングは供給者とお客様の間で、お互いに存在する意味を認め合う“関係づくり”と捉えることができる。
会話と同じように関係づくりがポイントであり、共存共栄のためにはこの“関係づくり”が不可欠である。認め合う
だけでは関係づくりは成立しない。認め合うとは、お互いの存在する意味を理解し合うことである。
革新塾 詳細はこちら
１０月度DIG１（国際異業種交流会）開催しました！ ※内容を一部ご紹介します
（DIG１は新時代を生き抜くグローバル化経営を目指し、相互啓発をしながらビジネスを模索する経営者同士の国際異業種交流会です。大阪で隔月で開催しています。）
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～考働力・実行力を持つ人財～
お客さまに興味をもってもらえる商品・サービスの特徴を持つ必要が強くなっている。そのためには自社の特長や魅力を編み出さ
なければいけない。それは自分ひとりではできない。やはり、そういった考えを持ち編み出す活動をする人財を確保・育成すること
が必要になる。
今までと同じ拡大路線では生きていけない。新しい事業・取組みに挑戦していかなければ生きていくことは難しい。
DIG1 詳細はこちら
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中堅中小企業にとって、生産技術の充実と実践力の向上は、これからの時代を生き抜くための重要なテーマとなる。モノづくりにおける「生産技術」は、単なる手段ではなく、企業競争力を支える「武器」となる。生産手段の中心的な要素は「加工機能」や「組立機能」に加え、「マテハン機能（マテリアルハンドリング）」がある。このマテハン機能の無人化に向けた取り組みが、効率性と競争力を向上する鍵になる。さらに、治工具を含めた生産技術全体の再検討も不可欠である。生産技術は、単なる技術の領域を超え、中堅中小企業が独自の価値を創造するための基盤であり、中堅中小企業が活き抜くための大きな武器となる。
オンリーワン経営をするためには、独創性がなければならないと考えがちであるが、そうではない。独創性、つまり全く新しいものを生み出したり、追求をしようとしたりするのは大変なエネルギーが必要となる。独創性ではなく、独自性を追求し、自社の独自性を言えるか、またそれを表現できるかということがポイントとなる。
自分で編み出さなくても、今あるものを自分流に利用し、いかに認知してもらうかということを考えることが大切である。それが独自性である。そして、自社の独自性を物語れるくらいまで追求しなければならない。
| １．考働とは |
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|---|---|
| ２．責任とは |
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「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
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