企業の大きな目的は「社会に役立つこと」にあり、
「お役立ち」の観点から価値ある商品やサービスを提供し続けていれば、
自然に利益もついてくる。
その結果として、さらにお役立ちの可能性が拡がる。
この循環は、お客様も栄え
私たちも栄えるという「共存共栄」の関係を図っていくことに通ずるものである。
株式会社BSO代表
西山 輝
今月度のテーマは「統合経営に不可欠なICT」でした。抜粋して内容を一部ご紹介いたします。
～役割を果たすためのICT化革新～
役割を果たすために我々が存在している。１２０％充実感のある仕事をしたとしても、役割は１、２割程度しか果たせていないケースは少なくない。２０時間かかる仕事を４、５時間でこなせるような人間の能力の超人化が求められる。超人的な仕事をこなすために、ICTをいかに活用するかを考える。
来月より、後期がスタートします。後期からのご参加もできます。ご興味のある方は詳細をご覧ください。
2020年10月より、C２１プロフェッショナル・トップ（Ｃ２１ＰＴ)研究会が新たに始まります。Ｃ２１ＰＴ研究会は異業種の経営者が集い、これからの企業を模索する経営者の相互啓発の会合です。経営者の方向・方針を検討する切り口となるようなディスカッションの場を提供します。
開催頻度：１回/１か月、計１２回 時間：原則として18：30～21：30
場所：高松SODルーム（高松市鍛冶屋町7-4 番地ビルディング8階）
統括講師：西山 輝（BSO代表）
～前期（2020年10月～2021年3月）開催日程～
第１回：2020年10月26日（月） 第２回：11月30日（月） 第３回：12月22日（火）
第４回：2021年1月13日（水） 第5回：2月24日（水） 第6回：3月25日（木）
このたび、より多くの企業様にSHCをご活用頂き易くするため、定時コンサル方式（通常毎月開催）だけでなく、不定時コンサル方式（WEB利用、プリペイド式／６回・３回・１回）を設けました。貴社の経営相談にご活用いただければ幸いです。
～定時コンサル方式（毎月開催、BSO来社）～
BSO代表の西山輝が在席し、各社の相談に応じます（原則として１社１時間、要予約。半年ごとの自動更新）
～不定期コンサル方式（事前予約制のWEB会議）～
プリペイド（６回、３回、１回）を設けます。相談事が出来た時にご連絡頂きましたら、BSO代表 西山輝の直近での日程を調整させて頂きます。１か月の間に数回の相談も可能です（原則として、１社１時間程度。要予約。プリペイドの有効期限は最終利用から半年とさせて頂きます。）
BSOは「協働」をモットーに、中堅・中小企業の企業経営をお手伝いしてまいりました。今回のコロナウィルスがもたらす影響は大きく、日本も世界も時代の変換期を迎えています。今打つ策を検討し、先（将来）が見える経営を目指していきましょう。BSOは皆様と共にこの難局を乗り切ることに挑戦していきたいと考えております。
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
（1）企業視察・訪問 ： 参加者の要望に合わせて、合同で３，４社視察します
（2）ベトナム経営者団体との交流会 ： ビジネスマッチングと合同経営研究会として、現地企業経営者の団体と交流会を設けます
（3）マッチングミーティング ： 交流会後に要望のある企業は個別訪問し、通訳（有料）を交えてマッチングの具体的検討を行います
稼げる仕事か否かを感覚的にでも考えることが出来るかが、稼げる人の要件である。自分の満足感ということもあるが、産業社会ではお客さんの評価がお金に換わらないと意味がない
～値打ちのない仕事はどうするか～
値打ちのない仕事をするときは、例えば長いスパンで見て恩を売ることができるなど「いかにして値打ちのある仕事にするか」を考えなくてはいけない。あるいは「値打ちのある仕事とセットにする」ということを考えなければならない。どうしてもこの二つとも出来ない場合は「コストを下げる」ということを考えて、それにあった仕事の仕方を考える必要がある。しかしこの場合はお客さんに「事前に了解を得る」ことと、その了解を得るための方法を考えなければならない。
①「全体最適化」と「部分最適化」
その時々の状況でそのやり方が本当に最適であるか否かを常に考える癖をつける。仕事においては部分的に見る部分的最適化より、全体を見る全体最適の考え方を優先する。また自分が考えた範囲を設定して、それよりも一回り大きな範囲も考えてみるようにすれば、全体的な考え方ができるようになる。
②開の問題・閉の問題
条件を固定して考えるのは「閉の問題」であり、今までの基準はある程度限られた範囲の中で作られているので、この基準が良いのかどうかという確認はしておかなければならない。
逆に範囲を決めず無条件に考えるのが「開の問題」という考え方であり、条件を固定せず、すべてを受け入れた状態でどうするのかを考えることが求められる。
| １．考働とは |
|
|---|---|
| ２．責任とは |
|
◆ 新入社員研修に「仕事辞典」を活用しませんか
ＢＳＯの「仕事辞典」は、産業人を“価値を生む社会人”として定義し、産業人としてまず身につけておくべき基本的な考え方や仕事の実務的ノウハウについて、わかりやすくご紹介しています。
毎年、新入社員研修の教本・副読本として、たくさんの企業で活用いただいています。次世代を担う人財育成にぜひご検討ください。
１冊６００円（税別）※送料は別途頂戴いたします
◆「素人小説」コーナーを開設しました！
1997年頃にBSO西山が執筆したショートショート小説です。フィクションではありますが、長年、産業社会で活躍してきた西山の考え方、生き方が散りばめられた内容になっています。当時の時代背景と共にスキマ時間にお楽しみください。
※全部で第２６回まであります。随時、掲載していきます。
＜＜＜「素人小説」はコチラ！
◆ 視察・交流会の様子がベトナムのニュースで放映されています
＜＜＜ご視聴はコチラ！
詳しいご案内