3.ルールは組織考働力をアップさせる

組織考働とは、例えば、2人の人がいたら、何人分の成果が出るかということである。組織考働をするということは、ある人数で、その人数以上の成果を生み出すことである。
組織考働力は、理念が共有化されていれば、ベクトル合わせが自然にでき、皆が同じ方向を向いて力を発揮できる為、ルールはそれほど必要ではない。しかし、皆が組織として同じ方向を向くというのは、組織の規模が大きくなればなるほど難しくなる。そのため、ルールをつくって方向性を共通認識して、組織考働力を高めなければならない。
ルールがあれば、共通認識の下で動けるので、関係する人間の間で調整したり、検討したりすることが省け、組織考働力が強くなるのである。しかし、ルールがあっても、それを守らなければ逆効果になる。ルールを守らない人がいると組織は混乱し、結果として組織考働力は弱くなる。

２．ルールは理念・方針の仕組み化

ルールとは、理念や方針を仕組み化したものでなければならない。なぜなら、理念や方針が基にあって、それに基づいて社員は行動しなければ成果が出ないからである。そのルールを皆で守ることによってベクトルが同じ方向を向き、結果として組織考働力が上がるということになるのである。